Nak cari apa tu?
< All Topics
Print

Decision making

Macam mana kita nak buat keputusan dalam hidup? 

Risk management 

  • Upside : Untungnya berapa? Berbaloi tak?
  • Downside : Ruginya berapa? Kurangkan rugi? 

Risk reward ratio. 

Richard branson bila nak buat Virgin Atlantic. 

⅓ untung virgin records. 

Dia boleh kembangkan bisnes. 

Downside : Avoid total ruin. Kurangkan risiko. 

Macam mana nak timbang pro and cons? 

Contoh: 

Ramai orang terlepas satu benda. 

Weightage = pemberat

Antara benda yang kita kena consider:

  1. Law of unintended consequences / 2nd & 3rd order consequences. 

British India dulu mereka nak kurangkan ular. So mereka buat satu sistem siapa yang bawa ular kepada balai polis, dia dapat duit. 

First order consequences. 

Apa jadi masa tu? Populasi tikus meningkat. Penduduk India dengan sengaja ternak ular sebab mereka nak duit. No more bounty. So bila orang tak dapat apa – apa, mereka lepaskan ular tu. lagi banyak ular!

Dalam hidup kita ni banyak benda berselirat. Kita tak boleh expect boleh setel satu je. Jangan fikir semata-mata 1st order of consequences. 

1 BULAN1 TAHUN5 TAHUN
Tindakan 1st2nd3rd
Bunuh ular Kurang ular Tikus naik Bela ularSerangan tikus Penyakit Lepaskan ular dan ular makin banyak 

Contoh buat marketing viral. 1st order is orang makin ramai datang dan membeli. 2nd and 3rd orang marah sebab lambat dan servis terus.

  1. Reversible vs irreversible decision.

Kita takut nak buat apa? 

Contohnya nak mula berniaga : 

  • Modal RM1 juta. Beli stok RM1 juta. Akibatnya kita rugi teruk.
  • Try jual / racun posting dulu walaupun takde stok lagi. 

Kita ada masalah takut nak ambil staf? 

Ambil dan letakkan dia dalam probation period. Kalau kita tak suka selepas tamat tempoh probation, kita boleh terminate. Kita rugi gaji masa tempoh probation tu. 

Upside part:

Kita boleh dapat staff yang bagus. Masa kita pun bertambah banyak dan lebih lapang. Kita akan jadi yakin untuk hire lebih ramai staff sebab kita dah dapat staff yang bagus. 

Downside part:

Kita akan rugi dua benda je. Gaji dan masa training sepanjang tempoh probation staff kita tu. 

Jadi yang mana satu kita sanggung tanggung? Sanggup tak kita tanggung downside part untuk dapat the upside part? Kalau sanggup, ambil staff. 

Table of Contents