Archives: Strategic Thinking Brain
-
Market Research
Bila kita belajar tentang perbezaan antara strategist dan tactician, diri kita sendiri yang alami perubahan tu. Bukannya kepada langkah – langkah yang kita belajar. Ia memudahkan perjalanan kita yang seterusnya. Ada banyak teknik dan ilmu terhebat pun tak berguna kalau diri kita masih sama di tahap mangkuk sebelum ni. Transformation tu yang bernilai. Kita tak…
-
Strategist vs Tactician
Main chest. Ada beza orang yang main 10 tahun chess dengan orang yang belajar setahun nak main chess. Ada drill yang dia buat. Kelas berenang: Belajar breathing dulu Membiasakan diri bernafas dalam air. First instinct manusia masuk air adalah menggelupur. Kaki sibuk nak kick : kepit board Sibuk nak berenang : breathing Orang yang berenang…
-
Survey
Kenapa kena buat survey? Apa orang nak: Pain / gain Desire Meaning / motivation : ayat pelanggan sendiri Ramai orang survey tapi tak menjadi. Sebab dia sekadar buat. Market research yang direct tanya kepada audience kita. Bila buat survey, kena fokus kepada: Qualitative Open ended Dijawab dengan ayat dia. Kita tak nak soalan yang berbentuk…
-
Desire
We cannot create desire – Eugene Schwartz “Macam mana nak pukau orang supaya nak membeli dengan kita?” (mengarut je) Apa yang kita boleh buat adalah channelkan kemahuan orang. Contohnya kita buat bisnes mee segera. Macam mana nak buat orang beli produk ni? Jangan fikir pasal produk! Apa desire orang untuk mee segera? Nak makan Nak…
-
Pilih audience bisnes
4 soalan penting dalam tentukan audience bisnes. How big is the market size? Kalau kita pilih market kecik, kita tak boleh grow. Besar sangat (broad), kita akan pening kepala. Unless kalau market deal tu worth. Contoh dapat client spent RM10 juta. Macam mana nak tentukan saiz market kita ni? [Data quantitative] Contoh kalau guna Facebook.…